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李天勝到渝昆高鐵云貴段六標(biāo)項目部宣講黨的二十屆四中全會精神,并開展安全生產(chǎn)“雷霆行動”專項檢查

?時間:2025-11-21 ?【字體:

11月20日,中鐵十二局黨委書記、董事長李天勝到渝昆高鐵云貴段六標(biāo)項目部宣講黨的二十屆四中全會精神,并開展安全生產(chǎn)“雷霆行動”專項檢查。

在施工現(xiàn)場,李天勝實地查看了項目控制性工程華山松隧道復(fù)雜不良地質(zhì)、施工組織、安全質(zhì)量管控等情況,要求項目全體參建人員要守牢安全生產(chǎn)底線,抓好工期管理,強化安全質(zhì)量管控,平穩(wěn)完成剩余施工任務(wù)。

調(diào)研座談會上,李天勝聽取了項目部在施工進度、成本控制、安全質(zhì)量、黨的建設(shè)等方面的情況匯報,詳細宣講了黨的二十屆四中全會精神,并對下一步重點工作進行了安排部署。

宣講黨的二十屆四中全會精神

李天勝指出,黨的二十屆四中全會是在我國即將勝利完成“十四五”規(guī)劃主要目標(biāo)任務(wù)、進入全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家關(guān)鍵時期召開的一次十分重要的會議。全會審議通過的《建議》,是指導(dǎo)“十五五”時期經(jīng)濟社會發(fā)展的綱領(lǐng)性文件,必將對黨和國家事業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重大而深遠的影響。要深學(xué)細悟習(xí)近平總書記重要講話和全會精神,深刻領(lǐng)會“十四五”時期黨和國家取得的歷史性成就,深刻領(lǐng)會全會的重大意義,深刻領(lǐng)會全會對“十五五”時期我國發(fā)展環(huán)境的總體判斷,深刻領(lǐng)會全會提出的“十五五”時期經(jīng)濟社會發(fā)展的主題主線,深刻領(lǐng)會全會部署的“12項戰(zhàn)略任務(wù)”,深刻領(lǐng)會“十五五”時期經(jīng)濟社會發(fā)展的根本保證。

李天勝要求,要對標(biāo)對表全會精神,牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個主題,認真貫徹落實集團公司在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展過程中的各項管理舉措和部署要求,堅定發(fā)展信心,保持戰(zhàn)略定力,迎難而上,堅定不移走好高質(zhì)量發(fā)展之路。要把握全會精神,找準(zhǔn)推動高質(zhì)量發(fā)展的著力點,明確方向、精準(zhǔn)發(fā)力,要持續(xù)優(yōu)化提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),培育壯大新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)。要深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,依托企業(yè)自身優(yōu)勢資源稟賦,加強原創(chuàng)性引領(lǐng)性科技攻關(guān),加快推動科技成果轉(zhuǎn)化,大力推動數(shù)智化轉(zhuǎn)型。要持續(xù)深入落實“精干、精簡、精細”工作要求,堅定不移將各項改革舉措推向縱深,增強高質(zhì)量發(fā)展動力。

李天勝強調(diào),各單位要把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆四中全會精神,作為當(dāng)前和今后一個時期的重要政治任務(wù),要抓緊行動,細心組織,周密安排,推動全會精神在企業(yè)落實落地。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo),迅速掀起學(xué)習(xí)熱潮。要抓好學(xué)習(xí)研討,堅持原原本本學(xué),確保吃透精神實質(zhì)、把握實踐要求。同時抓好培訓(xùn)輪訓(xùn)、宣傳宣講及研究闡釋。二是緊盯重點任務(wù),扎實做好貫徹落實。堅持提高站位,服務(wù)“國之大者”;堅持前瞻布局,做好戰(zhàn)略規(guī)劃;堅持聚焦創(chuàng)新,厚植發(fā)展優(yōu)勢。三是加強黨的領(lǐng)導(dǎo),保障落實見行見效。持續(xù)加強政治建設(shè),持續(xù)推動黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理,持續(xù)抓實基層黨建工作,持續(xù)推進全面從嚴(yán)治黨,推動企業(yè)管理依法合規(guī)。

針對渝昆高鐵六標(biāo)項目下一步工作,李天勝強調(diào),要全力抓好黨的二十屆四中全會精神宣貫,采取多種方式推動全會精神進班組、進一線,確保將全會精神理解到位、消化到位、落實到位;要聚焦華山松隧道剩余工程任務(wù),配強資源要素、壓實工作責(zé)任,確保各項目標(biāo)安全高效完成,強化質(zhì)量管控,扎實開展質(zhì)量缺陷專項整治,全面提升交付工程品質(zhì);要認真落實“雷霆行動”活動部署要求,深刻汲取鐵路在建項目典型事故教訓(xùn),全面分析研判存在的各類安全風(fēng)險,縱深推進安全穿透式管理及安全網(wǎng)格化管理,逐級壓緊壓實責(zé)任,守牢安全生產(chǎn)底線;要強化風(fēng)險防控,建立健全應(yīng)急響應(yīng)處置機制,有效防范化解信訪、輿情等各類風(fēng)險隱患,確保項目建設(shè)平穩(wěn)推進。

二公司、三公司相關(guān)人員參加調(diào)研座談。